無主管公司:Google、Twitter、Zappos......都在用的新型管理制度 人人是領導.零管理反而更有競爭力.創造高績效

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譯自:Holacracy:the new management system for a rapidly changing world

其他題名:Google、Twitter、Zappos......都在用的新型管理制度 人人是領導.零管理反而更有競爭力.創造高績效 Google Twitter Zappos 都在用的新型管理制度 人人是領導零管理反而更有競爭力創造高績效

作者:布萊恩.羅伯森(Brian J. Robertson)著;張正苓, 胡玉城譯

出版年:2016[民105]

出版社:三采文化

出版地:臺北市

格式:EPUB

ISBN:978-986-342-615-8 ; 986-342-615-6

附註:2016年5月6日 實體版初版第一刷發行


★ 《商業周刊》第1486期推薦書摘
★風靡美國矽谷的新型態管理模式
★美國企業最熱門的關鍵字
★顛覆傳統企業的管理邏輯
 
「管理萬惡,始於主管。」
全世界主管最該害怕,也最該看的一本書!
 
無論你是害怕會失去主管職,
還是覺得主管不重要或想成為主管,
都必讀這本書!
 
全體共治(Holacray)──
刪除傳統的主管階層,職權與責任更明確,
讓組織扁平化、效率極大化。
 
如果你的公司有這些狀況,就表示管理出現危機了──
.同事之間不信任與失望,抱著多一事不如少一事的心態
.常常漏掉關鍵的工作,甚至沒人願意負責,推卸責任
.很多事情為了要達成共識,而開了很多會議
.寄信時,需要發送許多副本,但通常不知道為了什麼
.說到「我們」該做什麼時,總有許多想法,但「我們」沒人真正去做
 
要解決這些問題,最好的辦法就是──打造「無主管公司」!
 
美國管理大師布萊恩.羅伯森(BrianJ.Robertson)認為,傳統上對下的管理方式,
已經無法適應世界的快速變遷,導致公司不能有效處理危機,
為了讓公司運作更靈活與創新轉型,羅伯森提出「全體共治」的新制度──
 
◎顛覆傳統金字塔的管理模式,刪除主管階級,讓組織扁平化。該怎麼做?
◎以「工作」為中心,不是以人為中心,不必等主管授權
◎如何分配權力,才不會造成亂象?
◎一個人可同時擁有多重角色,不只有單一職位
◎角色的分組和整合會形成「圈子」,而且每個圈子都有自主權
◎每個圈子推派「協調人」與「代表人」,讓問題能及時溝通與解決。該如何推派?
◎如何簡化會議流程,才能節省開會時間,更快取得共識?
◎所有人都必須遵守「全體共治」的規章,不用受到潛規則的影響
◎出現哪些狀況會讓「無主管公司」無法順利推行?
 
羅伯森將這套「無主管公司」模式成功運用到自己的公司,
也協助全球數百家企業成功導入這套「零管理」制度,
其中包括Google、Twitter、Zappos、Blogger、Medium……等國際知名企業。
 
「全體共治」的無主管公司是未來的管理趨勢,
不僅讓組織策略更靈活、內部溝通與會議更有效率,減少官僚作風與障礙,
還能每個人職權與責任更清楚、創造高績效,甚至任何事都搞得定!
 
【重量推薦】
 
王文靜|商周集團 執行長
李仁芳|政大創新管理教授
邱彥錡|Camp Mobile 台灣總經理
齊立文|經理人月刊總編輯
劉威麟Mr.6|網路趨勢觀察家
鍾子偉|關鍵評論網執行長暨共同創辦人
 
「全體共治的無主管公司,將徹底顛覆你我的世界!」──美國時間管理大師 大衛.艾倫(David Allen)
 
「第一次閱讀本書,你只是讓你看到一種組織管理模式的轉變,而每回再重讀一遍,每次都有新的領悟,尤其是當穿插實際的經驗做為印證時。」──Zappos執行長 謝家華(Tony Hsieh)
 
「全體共治能建構清楚的管理制度:誰該負什麼責任,誰該做什麼決策,同時能更靈活解決問題,提升組織績效。」──Blogger、Twitter、Medium共同創辦人 埃文.威廉姆斯(Evan Williams)

作者簡介
 
布萊恩.羅伯森(Brian J. Robertson)
 
全體共治管理制度的開發者。一開始在他自己的公司裡擔任執行長的職務,同時他以自己的公司做為管理技術的試驗所。
 
之前,他曾經創辦並帶領了一家快速成長的軟體公司,並獲得許多獎項:國際精神企業獎、WorldBlu最具民主精神企業獎、PennFuture格林博爾開拓獎。如今,他成立HolacracyOne,以落實全體共治管理制度的發展,協助世界各地的數百家企業導入和實施「無主管公司」。
現居美國費城附近。
 
譯者簡介
 
張正苓
 
淡江大學資訊管理所碩士畢業。
 
曾擔任美國CNET財經版即時新聞翻譯、美國宏碁大觀園矽谷時報新聞編譯、東森寬頻數位內容副理、美國華爾街財經系列書編譯。
 
胡玉城
 
國立政治大學傳播學院EMA碩士畢業。
 
曾擔任工商時報科技記者與召集人、科技島副總編輯、中時分類廣告副總經理、美國矽谷時報執行副總編輯、東森寬頻副總經理、太平洋寬頻副總經理、美國休士頓城市電通共同創辦人與美國阿肯色WoConn總經理。
 
現任美國矽谷天使交易所、美國馬里蘭紅點行動支付 ReeDot Inc.共同創辦人。
 
著有暢談類神經網路與華爾街股市總覽等相關書籍。

  • 書封(p.p-cover)
  • 目錄(p.p-toc-001)
  • 推薦序 無主管,反而讓我把事情都搞定──────大衛.艾倫(p.p-001)
  • Part 1工作的進化──什麼是「全體共治」管理制度?(p.p-fmatter-011)
  • 第1章 組織進化,才能適應世代變化(p.p-fmatter-013)
  • 第2章 權力分配,讓人人是領導(p.p-fmatter-031)
  • 第3章 組織扁平化,顛覆由上到下的傳統結構(p.p-fmatter-059)
  • Part2 進化進行中──如何實行「全體共治」管理制度?(p.p-fmatter-097)
  • 第4章 公司治理,遵守規則與程序(p.p-fmatter-099)
  • 第5章 經營,打造高效、負責的團隊(p.p-fmatter-133)
  • 第6章 協調治理,整合異議來達成共識(p.p-fmatter-169)
  • 第7章 策略與動態控制,讓組織靈活(p.p-fmatter-195)
  • Part3 完成進化──活用「全體共治」管理制度(p.p-fmatter-219)
  • 第8章 五步驟,採用「全體共治」(p.p-fmatter-221)
  • 第9章 如果還沒準備好,該如何前進?(p.p-fmatter-267)
  • 第10章 讓全體共治像呼吸一樣自然(p.p-fmatter-285)
  • 謝誌(p.p-012)
  • 參考文獻(p.p-013)
  • 版權頁(p.p-colophon)