TOYOTA最強工作習慣:輕鬆提升產能, 達到最大效率

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譯自:仕事の生産性が上がる トヨタの習慣

其他題名:輕鬆提升產能, 達到最大效率 輕鬆提升產能達到最大效率

作者:OJT Solutions股份有限公司作;陸蕙貽譯

出版年:2019[民108]

出版社:台灣角川

出版地:臺北市

格式:EPUB

附註:2018年11月14日 實體版初版第一刷發行 電子版


內容簡介
★系列叢書累銷突破80萬冊,日本上班族最受用工作術!
★TOYOTA所有員工一致實踐的「習慣」,不僅讓你輕鬆提升產能,還能提高工作價值!如果只追求提高效率或提升品質,機器人也做得到。
30個TOYOTA持續實踐的習慣,可適用於所有職場,
幫助推動改善工作與人才培育,
讓你懂得聰明工作、衍生附加價值!
 
TOYOTA所追求的,是在提升速度質量之外,
還能產生「附加價值」。
然而,「不要浪費」、「不要重蹈覆轍」、「解決課題」、「團隊成長」等,
這些「附加價值」非經反覆嘗試錯誤便無法誕生。
現在,TOYOTA分享世代傳承的30個習慣,
能大幅減少你嘗試、錯誤、再嘗試的寶貴時間,
並且不論生產線、辦公室皆能一體適用!
 
※可提升生產力的「改善」習慣
※可提升「現場能力」的習慣
※可提高溝通能力的「團隊」習慣
※讓人發揮最大能力的「人才培育」習慣
 
工作效率提升→工作時間縮短→不必加班→有更多時間做自己想做的事!
想更快完成工作、讓自己的生活更充實,
就從今天開始,養成工作好習慣吧!

作者介紹

OJT Solutions 股份有限公司2002年4月由TOYOTA汽車與Recruit Group共同設立的諮詢公司。由TOYOTA任職40年以上的資深技術人員成為該公司指導師,運用TOYOTA時期豐富現場經驗的OJT(On the Job Training,在職訓練),協助各公司培養現場的核心人才、建立能因應變化的強大現場,打造得以獲利的公司。總公司位於日本愛知縣名古屋市。目前旗下擁有60位以上的前TOYOTA指導師,對於包括製造業界、食品業界、醫藥品業、金融業界自治體等,各式各樣業種的企業客戶提供服務。

主要著作包括熱銷超過20萬本的《TOYOTA的收拾力》、其他還有《TOYOTA工作基本大全》、《TOYOTA職場教戰手冊》、《TOYOTA的養成方法》、《《[図解]トヨタの片づけ》、《TOYOTA高效工作術》、《TOYOTA的失敗學》、《TOYOTA組織管理祕訣》,系列書籍累計銷售超過80萬本。

  • 書封(p.p-cover)
  • 前言(p.p-001)
  • 本書中出現的TOYOTA詞彙解說(p.p-fmatter-015)
  • 目錄(p.p-toc-001)
  • CHAPTER 1 可提升生產力的「改善」習慣(p.p-fmatter-021)
  • 1 輕鬆以對(p.p-fmatter-022)
  • 2 訂出「標準」(p.p-fmatter-028)
  • 3 從「防止再犯檢測」看出規則是否管用(p.p-fmatter-036)
  • 4 將工作分成三部分(p.p-fmatter-044)
  • 5 不要輕忽「髒亂」(p.p-fmatter-050)
  • 6 停下工作(p.p-fmatter-056)
  • 7 將「尋找問題」作為工作的起點(p.p-fmatter-064)
  • 8 改變單位(p.p-fmatter-072)
  • CHAPTER 2 可提升「現場能力」的習慣(p.p-fmatter-079)
  • 1 看著「現地、現物」進行討論(p.p-fmatter-080)
  • 2 制定出「即使想犯錯也辦不到的機制」(p.p-fmatter-088)
  • 3 堅持「自立主義」(p.p-fmatter-096)
  • 4 為工作「訂出細節」(p.p-fmatter-100)
  • 5 TOYOTA的理所當然是世人的不合常理(p.p-fmatter-106)
  • 6 不要訂立一大堆規則(p.p-fmatter-110)
  • CHAPTER 3 可提高溝通能力的「團隊」習慣(p.p-fmatter-115)
  • 1 僅用一張紙來傳達(p.p-fmatter-116)
  • 2 將職場「視覺化」(p.p-fmatter-124)
  • 3 增加「多工人才」(p.p-fmatter-132)
  • 4 將個人的技能也視覺化(p.p-fmatter-140)
  • 5 讓團隊在「大房間」裡運作(p.p-fmatter-144)
  • 6 即使沒被搭理,也要繼續打招呼(p.p-fmatter-152)
  • 7 由外圍開始清除障礙(p.p-fmatter-162)
  • 8 徹底做到「先進先出」(p.p-fmatter-166)
  • CHAPTER 4 讓人發揮最大能力的「人才培育」習慣(p.p-fmatter-171)
  • 1 製造自己的「分身」(p.p-fmatter-172)
  • 2 讓下屬「以上司的角度」來工作(p.p-fmatter-176)
  • 3 指示與反應必須是一體的(p.p-fmatter-186)
  • 4 詳細說明工作的「背景」(p.p-fmatter-190)
  • 5 參與本業以外的「非正式活動」(p.p-fmatter-196)
  • 6 斥責時也別忘了問「為什麼?」(p.p-fmatter-200)
  • 7 通關密語是「該怎麼做才好呢?」(p.p-fmatter-204)
  • 8 記得「照顧」下屬(p.p-fmatter-208)
  • 後記(p.p-032)
  • 版權頁(p.p-colophon)
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