日本環球影城吸金魔法:打敗不景氣的逆天行銷術

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譯自:USJを劇的に変えた、たった1つの考え方:成功を引き寄せるマーケティング入門

其他題名:打敗不景氣的逆天行銷術

作者:森岡毅作;李伊芳譯

出版年:2017[民106]

出版社:台灣角川

出版地:臺北市

格式:EPUB

附註:電子版 題名取自版權頁


內容簡介
 
★介紹個人或企業商業活動成功關鍵的「行銷思考」。
★傳達日本環球影城行銷長森岡毅歸納而出的「職涯提升祕訣」。
★市場行銷實戰經驗者的觀點+簡明扼要的論述方式=高中生也能輕鬆閱讀!
★社會新鮮人、商業人士、思考職涯者、行銷人員必讀之作!.
 
 
日本環球影城(Universal Studios Japan)於2001年風光開幕,
但旋即面臨經營危機。
然而,2015年10月,
造訪日本環球影城的人數是175萬,
不僅創下歷史新高,
更超越商圈人口為環球影城三倍之多的東京迪士尼樂園,
就單月來客數而言無疑是日本第一的主題樂園!
 
 
在經營慘澹的期間,
誰能想像有重拾往日榮景的這天呢?
環球影城如何絕地逢生、再次迎向成功?
為何得以接二連三提出創新企畫,並順利實現?
 
 
其中的祕密只有一個──在新任行銷長森岡毅的帶領之下,
USJ成為重視「行銷」的企業,
所以才能谷底重生,甚至超越迪士尼!
 
 
本書所強調的「行銷思考」,
可提升任何工作的「工作效率」與「獲得正面結果的機率」。
縱使不是行銷人員,
只要運用市場行銷的思考方式便可大幅提升工作成功率。
思考時,只要將對象由消費者替換為「上司」或「戀人」,
人生道路也將隨之開拓。

作者簡介
 
作者:
森岡毅 Morioka Tsuyoshi
1972年生於日本兵庫縣。畢業於神戶大學經營學系,1996年進入P&G公司,先後擔任日本沙宣品牌經理、P&G總公司(美國辛辛那堤)北美潘婷品牌經理、日本威娜副董事等。2010年起任職於日本環球影城,陸續提出創新改革,成功帶領環球影城走出危機,再創高峰。2012年起擔任環球影城行銷長(CMO,Chief Marketing Officer)、執行董事兼行銷部長。著有《雲霄飛車為何會倒退嚕?創意、行動、決斷力,日本環球影城谷底重生之路》、《機率思考的戰略論》(暫譯;確率思考の戦略論)。
 
譯者:
李伊芳
日譯中兼職譯者。政治大學新聞系學士。曾任美容雜誌資深編輯、旅遊雜誌執行編輯。廣泛涉獵日本文化,擅長大眾文學及人文心理類、生活類、家庭類、健康美容類文章翻譯。
譯有《上班族不辭職也能環遊世界一周》、《衝突的年代:一張地圖看懂全球區域紛爭》、《幹麼活得那麼累:人生就該快樂、做想做的事》、《辭職,夢想過的事就應該先做再說》等書。
部落格:yvonnelee724.blogspot.tw

  • 書封(p.p-cover)
  • 目錄(p.p-toc-001)
  • 序 環球影城超越東京迪士尼樂園的那一天(p.p-fmatter-003)
  • 第1章 環球影城的成功祕訣在於行銷(p.p-fmatter-017)
  •     谷底重生的著眼點與行銷的角色(p.p-002)
  •     改變的唯有一處(p.p-002)
  •     為何「消費者觀點」並不容易?(p.p-002)
  • 第2章 幾乎所有日本企業都不懂行銷(p.p-fmatter-043)
  •     許多日本企業陷入「技術導向」(p.p-003)
  •     從電視廣告來看日本的行銷現況(p.p-003)
  •     行銷本是日本沒有的學問(p.p-003)
  •     行銷在日本不興盛的理由(p.p-003)
  •     兼得「技術」與「行銷」的企業必勝(p.p-003)
  • 第3章 行銷的本質為何?(p.p-fmatter-069)
  •     行銷的本質(p.p-004)
  •     行銷者是指誰?(p.p-004)
  •     什麼是行銷?(p.p-004)
  • 第4章 學習「戰略」(p.p-fmatter-101)
  •     什麼是戰略?(p.p-005)
  •     什麼是戰略性思考?(p.p-005-)
  •     如何分辨戰略好壞?(p.p-005-)
  • 第5章 學習行銷架構(p.p-fmatter-145)
  •     行銷架構的概觀(p.p-006)
  •     1.戰況分析(Assessing The Landscape)(p.p-006)
  •     2.目的設定(OBJECTIVE)(p.p-006)
  •     3.WHO(銷售對象是誰?)(p.p-006)
  •     4.WHAT(販售商品為何?)(p.p-006)
  •     5.HOW(如何銷售?)(p.p-006)
  •     WHO.WHAT.HOW全部順利讓商業活動大爆發!(p.p-006)
  • 第6章 行銷拯救日本!(p.p-fmatter-195)
  •     日本的精采出色(p.p-007)
  •     日本人的戰術強項(p.p-007)
  •     合理準備、精神抗戰(p.p-007)
  •     行銷拯救日本(p.p-007)
  • 第7章 我如何成為行銷者?(p.p-fmatter-209)
  •     不能與公司結婚(p.p-008)
  •     唯有累積「實戰經驗」才能培育行銷者(p.p-008)
  •     培育人才的傳統(p.p-008)
  •     貪婪悠游於追求成長的環境(p.p-008)
  • 第8章 適合與不適合成為行銷者的人(p.p-fmatter-227)
  •     適合成為行銷者的四項適性(p.p-009)
  •     「專才」?「通才」?(p.p-009)
  •     不適合成為行銷者的人(p.p-009)
  • 第9章 如何規劃職涯?(p.p-fmatter-245)
  •     烏龍麵店老闆的年收入早已決定(p.p-010)
  •     知道小鋼珠數量後挑選喜愛的機器(p.p-010)
  •     選擇「職能」而非公司(p.p-010)
  •     發揮強項而成功(p.p-010)
  •     為什麼遲遲無法改變?(p.p-010)
  •     了解自身強項後的下一步(p.p-010)
  •     常保積極與目的(p.p-010)
  • 後記 致未來的行銷者們(p.p-fmatter-265)
  • 版權頁(p.p-colophon)
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