每天10分鐘, 從CEO視角學管理:39道執行長一定要知道的經營習題

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譯自:CEO know+how

其他題名:每天10分鐘從CEO視角學管理 每天十分鐘, 從CEO視角學管理 39道執行長一定要知道的經營習題 三十九道執行長一定要知道的經營習題

作者:丹榮.皮昆(Damrong Pinkoon)作;吳素馨譯

出版年:2017[民106]

出版社:時報文化

出版地:臺北市

格式:PDF,JPG

ISBN:978-957-13-7247-1 ; 957-13-7247-1


內容簡介
 
每天10分鐘,小員工也能成為CEO!
圖文並陳,迅速理解企業思維!
 
-產品行銷之道-
-企業競爭之道-
-戰略規劃之道-
-建構企業組織之道-
-動員和激勵員工之道-
-貫徹核心價值之道-
執行長全都要知道!
 
航程的方向操控在掌舵手,企業組織的成敗依賴其執行長,因為他將會是組織各部門運作的原點。無論企業的下一步動向為何,必以執行長的思維為基礎。這有如一個國家若有明智的領導人,那麼國家發展竟是穩健前行、風生水起,即使仍需時時修正路徑軌道,但往正確的方向前進則是無庸置疑的。
 
小型公司組織的企業思維傾向個人思維且暫時性,難以形成具延續性的「系統思維」;一個成長停滯的公司組織常是以不能連點、成線、擴面的單一思維運營,沒有「宏觀思維」的認知;若企業執行長缺乏「戰略思維」,這家企業將很難在現今的商業環境中生存。作者從自身經驗出發,提出了39道執行長不容忽視的經營習題,其中探討了許多專業主題,如企業組織、企業戰略、市場競爭、價值創造、品牌策略、戰略思維,並揭示領導的核心在於──人才、思維、創新。
 
 人才:人員與人才,差別只在你如何運用。讓所有員工發揮所長、適才適所,是執行長最主要的責任。
 思維:一個組織是若是從根本思維就設想錯誤,是無法突破現況的。積極思維能奠定企業長遠的航程。
 創新:永遠不拘泥現狀、不害怕改變,創新是企業能持續向上流動的重要推力。
 
旅行需要指南,商戰需要策略,領導需要訓練,成功需要計畫,本書旨在提示各企業執行長們不同企業思維的形成過程及其結果,輔以分析圖片和資料圖表加以闡述,亦協助想培養下一世代執行長的企業們,更容易理解其中的精髓。
 
 

作者簡介
丹榮‧皮昆Damrong Pinkoon
 
傑出的企業管理者以及商業策略講師,曾任職於泰國黑碳公共有限公司(Thai Carbon Black Public Company Limited,Birla Group from India)和神戶製鋼泰國分公司(Thai Escorp Limited)。1999年創立Rester Massage Chair,利用求學及就職期間累積的經驗與技術,迅速成為高級座椅產業中最成功的公司之一。並廣受各大企業組織邀請演講,分享個人實務經驗,成為知名講師。
 
其擅長融合理論及實務,深具洞察力的他,亦能以輕鬆詼諧的方式,引導讀者認識全新領域,鼓勵讀者以正向的態度去實踐任何有意義的變化,其理論在國際間備受歡迎與肯定,著作被翻成多國語言。
 
譯者簡介
吳素馨
 
新聞媒體人,創立過數個出版單位及多本旅遊雜誌,後專注數位媒體及內容行銷領域,並涉足電子商務,但仍無法忘情媒體和優質內容的魅力。

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